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  • 简历基本资料
  • 更新时间
  • 2017-05-21 10:19:20
  • 浏览次数
  • 3252 次
  • 真实姓名
  • 张东方
  • 性  别
  • 年  龄
  • 48岁
  • 出生年月
  • 1967.07。26
  • 婚姻状况
  • 离异
  • 学  历
  • 本科
  • 身  高
  • 164
  • 毕业学校
  • 浙江工业大学
  • 户口所在
  • 浦江
  • 所学专业
  • 企业管理
  • 当前所在
  • 浦江
  • 工作经验
  • 十年以上
  • 工作方式
  • 全职
  • 驾  照
  • 没有驾照
  • 到岗时间
  • 面议
  • 期望月薪
  • 面议
  • 电脑水平
  • 中等
  • 外语水平
  • 一般
  • 求职意向
  • 生产管理 行政人事 市场营销

自我评价经过多年从事管理工作,对现代化管理模式有很深刻的认识,基本需要企业和个人共同努力解决企业面临的瓶颈,现代企业三大瓶颈资金瓶颈、管理瓶颈(人是关键因素、营销策略是关键瓶颈)。 1从事制造型行业企业管理11年,特别是对生产系统的打造和管理具有丰富的管理经验 2精通生产成本控制和人员管控,通过人性化的管理使整个团队更加和谐,通过严于律己让管理体制更加严明,通过采取德服,力服和才服的运用来打造管理者的个人权威,通过标准,制约,责任三要素法以及管理者监督机制来营造执行力。 3善于制定生产计划与进度把控,通过计划管理的规范化再加上超强的执行力,才能够真正的盘活全局。 4善于根据现在企业面对的多品种,批量少,高品质,低价格,短交期.等现实问题来合理安排生产,确保定单的及时保质保量的出货。 5善于沟通和协调,具备协调部门与车间平衡生产工作能力,能够充分调动各种资源,使其最大限度的产生其最大价值。 6熟悉ISO9001、ISO14001、ISO∕TS16949、SA8000等国际标准 7对OEE 、TPM 、TQM、PDCA、QCC、JIT、MRPII、ERP 对&企业系统改善执行力方面有比较深的认知,在生产管制方面、绩效考核、目标管理、在建立前推后拉式生产模式方面有独到的见解,高产量、高品质、准交期、确保安全、士气高昂是生产管理的目标。 8具有企业战略规划、系统流程再造、人力资源管理策划的一套独特的方法,具备较强的策划能力及绩效考核经验。 9本人信奉的一句话“事情没有做不好的事情,只要你肯付出任何困难在我们面前都是渺小的”。 1擅长建立富有创造性和积极性的团队,并不断地持续改善。 2擅长精益生产管理,减少浪费,节能降耗,提高效率。 3擅长对中级层人员进行相关的管理知识的培训,以适应企业发展的需求。 4具有很强的团队管理技巧和领导才能。 5熟悉生产部门各车间生产作业流程及管理考核标准的制定。 3有很强的应急反应能力,对突发事件在很短的时间内作出正确的判断,并作出相应的应对措施。 7具有良好的沟通协调能力。工作经验2010-7—2015-6:宁波马帝诺时装有限公司 [4年11月] 总经办:常务副总 2010年6月,应聘宁波马帝诺时装有限公司担任生产厂长,2011年因能力突出,升职为公司常务副总,主管公司全面管理工作, 1全面负责建立由客户需求导向,按计划协调的采购、生产、物流配送、销售相互平衡的集成供应链2负责总公司整体的运营管理,供应链管理、生产管理、等各项整合、规划及内部控制工作; 3参与制定规划总公司经营发展的战略目标和方针路线,建立健全总公司和分公司各项制度,完善运营管理; 4在董事长领导下,全面主持领导和协调总公司的日常业务运作(包括工厂、生产、质量、计划、办公室、研发等)5领导主持总公司的营运会议,协调推动日常业务运作; 6搭建合理的制度体系及运作流程将供应商、制造商、仓库和销售有效的整合在一起,达到生产、采购、销售高效协调的目的。; 7对销售渠道拓展、产品市场调研工作进行长期有效的操作与监控; 8定期向董事长汇报经营战略和运营计划的执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜; 9协调各部门工作,建立有效的团队协作机制; 10不断优化全公司的人力资源配置,持续提升总厂整体的组织业务能力; 11绩效考核及薪资福利的管理与审核;组织制定人力资源整体战略规划和组织规划; 12审批人力资源成本预算,监督控制预算的执行; 13指挥、协调和控制各分厂各部门的日常工作; 2007-7—2010-1:江苏昆山万盛电子有限公司 [2年6月] 生产副总:副总 工作职责和业绩:主要职责: 1、 全面负责工艺品事业部的生产运营管理: 2、工作流程的制定及运行的监督纠正偏差。 3、根据生产设备、人员、场地、物料供应评估订单的交货期。 4、根据公司资源最大化制定生产计划。 5、充分利用人力、物力、材力高效率产出。 6、严格执行产品质量标准,完善质量体系。 7、制定物耗标准,控制生产成本。 8、组织相关技术人员对生产工艺进行改良。 9、生产现场及安全管理监督 10、各级管理人员的培训以及工作绩效评估 主要业绩: 1、基层管理团队建设 在该公司工作的二年多中,重点进行了基层管理队伍的建设,在每年生产淡季通过自己编制的教材,结合自己多年总结的工作经验以及平时工作中的案例,用PDF方式对中、基层管理人员进行培训指导,提升了各级管理人员的综合素质和业务技能。 2、稳定的员工队伍 在当前劳动力非常紧缺的情况下,通过整合生产现场资源,做好招进人、用好人、留住人、提拔人的工作。加强各及管理人员的梯队建设和人才储备工作。 3、资源整合、流程优化 公司在二年多时间里通过工作岗位分析,进行资源整合,合并了一些重复的工作接口,减少不必要的工作流程,改变了公司一直存在的无序管理模式,同时节约10%的人力资源成本。 2002-4—2007-6:桂林矿山机械有限公司 [5年2月] 总经办:副总经理 1.负责生产部全面工作; 2.依据公司年度目标制定年度、月度生产计划并督导达成; 3.主导生产部各下属部门之工作; 4.制定部门品质目标并协助达成; 5.组织并主持部门各相关会议,听取各下属部门的工作汇报并予以督导; 6.参与公司运营管理; 7.协助总经理制定公司运营目标及方针; 8.部门人事行政管理工作的督导; 9.制定部门考核制度并有效推行; 10.定期向总经理汇报各项工作; 工作业绩: 1.协助公司完成自动生产线的引进并投入使用,致使生产效率达到两倍以上的提升,品质方面得到明显改善; 2.协助公司通过ISO质量认证; 3.针对生产工艺优化提出改善建议并得到公司认同,致使生产效率再次提升; 4.制定部门考核制度予以执行,提高单工作业效率及员工积极性,并在人工成本上降低10×以上; 5.完成部门5S的全面推行;主要业绩: 1、从最基层做起,一步一个脚印提升自己 进入桂林矿山机械有限公司后,从一个普通的基层车间主任做起,在五年多时间里担任了从车间主任提升至厂长,分厂生产经理、分公司厂长的职位。在工作过程中自己边干边学,熟练地掌握了技术管理,机械维护,绩效考核,设计和推行5S先进的管理理念。 2、求真务实,真抓实干 2003年初接受公司委派进入制造生产部门担任厂长,通过进行团队重组、工艺改进、员工培训、质量意识提高,在当年7月份产量大大超过预计的规模,机械设备由原来的一百十四台套猛增到一百八十七台,公司当时形容订单象雪花一样飞来,2004年出口产值猛增到1.5亿元人民币,2004年六月份初被公司提拔为厂长,12月份被任命为分厂厂长。2005年下半年被任命为副总1994-10—2002-3:浙江恒逸集团有限公司 [8年6月] 行政人力资源部:总监 1994年10月份在浙江恒逸集团有限公司从办公室文员(文教科)做企业文化,宣传策划工作,后升入办公室主任到人力资源部总监 1. 全面统筹规划公司的人力资源战略。 2、建立和完善人力资源管理体系,设计和完善人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度,并予以组织执行,确保人力资源供应、人才队伍素质和能力能满足企业持续发展的需要,保证企业发展目标顺利实现。 3. 向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平, 控制人力资源成本。独立编稿培训教材 4、负责公司行政事务、后勤保障工作的处理,行政管理制度、流程的制定及执行,为企业的良好运营提供优质的服务支持和后勤保障。 5、负责审核公司行政性财产、物资的采购计划及预算,控制行政办公经费支出。 6、协调行政及人力资源方面与相关政府部门的关系。 主要业绩:参与了公司筹建,构建并完善了人力资源管理体系,对企业进行全面的人力资源管理,保证日常人事行政工作顺利和规范的开展;参与了整个筹建过程,全面负责分公司人力资源.行政等管理.构建并完善了分公司人力资源管理体系,为之后及现行的公司人力资源发展及分公司管理提供了标准的管理模式.,并建立用KPI衡量指标和体系。能运用ISO900、通过制定规范的HR KPI来系统管理企业的人力资源;1996∕7 ~ 2001∕4∕其间先后担任总公司团委 付支书记, 曾获嘉奖:杭州市新长征突击手,优秀团干部,公司部门女职工优秀三八红旗手等称号 , 这里是我进入社会、开始我职业生涯的起点,为我今后的职业发展奠定了基础

           
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